现在我们要从传统的赚产品的差价变成赚流量，有人的地方就有钱，有流量的地方就有钱，即使你差价再高但是你没有流量、没有人也没有办法来钱。所以我们做传统生意的老板要开始把思维转变一下，从原来传统的差价思维变成流量思维。

比如说瑞幸咖啡18块钱一杯，同等的咖啡在星巴克大概是38左右。它赚的是流量，当然它的成本要比星巴克低了很多。

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迄今为止没有收我们一分钱的使用费，但是它有十亿的用户，它是赚十亿用户后面的钱。我们现在因为要远程办公所以用的钉钉，他免费给我们用，没有收钱但是它还是一样的在赚后面的钱。

比如说我们原来服务的一个餐饮行业的客户，他听了我们的流量思维之后，他为了要流量做了一个事情，每天把他的客户加群，一群、二群、三群、四群每个群大概四五百人，这样建了n多个群，每天早上、晚上在这个群里面发红包，虽然金额都不大，但是一下子把流量带起来了，流量带起来这是第一步。

第二步他每天会搞特价菜，比如说经常搞的一个活动就是一块钱吃扇贝，一块钱能吃海鲜这是个很高大上的东西，表面看起来它是亏本的，但实际上他一块钱吃扇贝，

那一个客户到了这个餐饮店里面，他会不会就点一块钱吃个扇贝这一份菜？他还要点其它的，一般的人很少一个人到餐馆去吃饭，他会带朋友一起吃，那这样的话他的菜品虽然表面上看起来花了一块钱买了一个扇贝，更多的是有其它的菜品、其它的酒水来赚钱。

各位你发现没有免费的流量思维，表面看起来是亏钱的，实际上是在赚钱，用牺牲一部分利益来赚取后面的利润。

比如我们给客户设计的一个合伙人模式。这个合伙人他只要交5万块钱就能获得这个门店里面1%的股份。同时获得这个门店里面5万块钱的现金抵用券，另外再赠送的500张100块钱的消费卡，真真实实的500张100块钱消费卡大概价值5万块钱。但是这个五百张卡

不能自己用，只能送给亲朋好友上级同事领导等等。他们在使用的时候每次只能使用100块钱的抵用券，那每次使用100块钱抵用券。

比如说他吃了1000块钱他能抵100，他吃了200块钱他能抵100。大部分人不会一个人来只吃100块钱，答案是显而易见的，所以表面上看起来送了他500张一百块抵用券，实际上就把他的流量拉起来了。有人担心会不会亏本呢？各位当你是搞一个毛利高达50%的，你的重购率还可以的话，经过后面一环扣一环的设计是不会亏本的。